一直以來，貴人鳥處于活動品牌二線梯隊，擁有三、四線城市的強勢位置。但是自2012年開始，活動品牌多而雜步入寒流期，連續不斷了兩年多的職業頹勢，關店、庫存、途徑已經將多家體育活動品牌大佬拖入泥潭。面對主業短板引發的籌劃生產成本增加與收入減少，從一家“體育用品”公司，到一家“體育”公司，定位上抹去了兩個字的貴人鳥在體育風口到來的時候，邁出了傳統活動品牌中最主動的轉型腳步。


  深度發掘體育財產價值 多次序財產規劃

  2014年，貴人鳥決定擴大體育財產，肯定了以體育衣著用品制造為地基，多種體育財產狀態協調擴大為中心的擴大籌劃。2014年12月，公司聯合中歐盛世共同成立貴歐投資并購基金，豐富公司體育財產并購本錢途徑；2015年1月，公司間接參股虎撲體育并建立籌劃合作伙伴聯系，同時合作成立20億元體育財產基金“動域資本(The Arena Capital)”，而成為公司線下體育財產資源和虎撲體育線上流量資源有效商業化的雙贏規模；2015年4月，公司與西班牙專業足球安排公司合作，整合歐羅巴洲足球財產資源，開辟國內職業體育安排區域。

  其中，貴人鳥宣布文告稱,公司與中華人民共和國大學生體育協會、中華人民共和國中學生體育協會、山西傳媒學院、虎撲(上海)文化散布股份有限公司、尤尼斯(北京)體育文化散布有限公司簽署關聯《合作框架協商》，擬離別成立對準校園體育賽事的視頻制作公司、體育安排公司和賽事運營公司。公司此次行動主要瞄準校園學生群體，實現向體育消費中心用戶群體挨近，有助于而成為校園體育風氣，增強該類群體對體育以及體育關聯財產的熱情度，進一步釋放體育區域潛在價值空間；公司以商業姿勢推動校園體育擴大，有利于提高公司的商業影響力和社會影響力，提升用戶品牌粘性，為未來創立粉絲經濟打下地基。

  此次貴人鳥充分發揮既有整合資源，實現了向體育財產價值空間的進一步深次序發掘。未來公司有望完成以體育用品制造、體育工作和體育娛樂運營相結合的多次序規劃，成為領先的體育財產化集團。

  緊扣“全民活動”轉型 整合校園體育賽事資源

  “我們想做的是國內體育財產第一公司。”貴人鳥股份高級咨詢陳奕曾在幾天前宣布會上論述了公司未來的體育籌劃，告訴公司從活動鞋服制造及品牌籌劃向全體育財產運營的升級籌劃，將以“全面滿足每個人的活動要求”為使命，致力成為中華人民共和國優秀的體育財產運營公司。而諸多仍處于早期的剛興起區域的規劃，則由“動域資本”來做。

  在這個轉型升級的程序中，貴人鳥緊扣的是“全民活動”。以往，體育財產的金字塔從塔尖畢竟部的三層離別是職已經濟、賽事及媒體和全民體育，從上至下關心度、掘金的時候依次降低。而未來，這個構造會變成倒金字塔，滿足全民活動的要求會變成體育財產最大的蛋糕。“各種各樣活動項結果擴大，會衍生出各級各類的比賽。這些賽事會反過來成為媒體內容的來源。”

  關于對涉足的體育項結果甄選準則，貴人鳥有“三個巨大”和六大項：項目必須有巨大的參預人數地基、巨大的消費潛力、巨大的擴大空間；而前期鎖定的是跑步、競走、騎行、足球、籃球、網球等六大項。

  對于貴人鳥來說，在人群選擇上目前校園是重中之重。陳奕表示，從大處著想全稱美利堅合眾國80%的奧運隊活動員都是校園活動員，貴人鳥愿景中的體育財產集團，在國內外都找不到符合對對象公司，但就覆蓋3.2億校園活動群體這件事上，NCAA(全國大學體育協會)會是貴人鳥的參考目標。據介紹，今年貴人鳥會運轉中華人民共和國大學生校園接力馬拉松賽跑聯賽，今年內這個賽事覆蓋100所高校，然后年的目標是500所。這會是貴人鳥栽培的首個歸于自己的體育IP。

  轉型升級老板說

  貴人鳥將從活動鞋服制造及品牌籌劃，向全體育財產運營的升級籌劃，將以“全面滿足每個人的活動要求”為使命，致力成為中華人民共和國領先的體育財產運營公司。