截止到昨日21時，天貓雙國慶節交換額打破800億，遠超去年。稍早前，京東告訴，雙國慶節下單量已超過此前五年的雙國慶節下單量總和。對此獻給最大的是小米、優衣庫、華為、南極人、蘋果等。良好口碑的傳統品牌更像是天平砝碼，它們決定向哪即鎬頭挪一挪，就會讓電物品牌們激烈。


11月11日，在廣州圓通速遞公司的一懲罰揀中心，工作人員分揀數量很大的包裹

　　著名品牌“壟斷”天貓雙國慶節“TOP10榜單”，電商系統掀品牌資源奪取“戰爭”，線下品牌主動進發線上

　　巨即鎬頭搭臺，傳統品牌唱戲，在2015年的雙國慶節表現得更加明顯。

　　截止到昨日21時，天貓雙國慶節交換額打破800億元，遠超去年。稍早之前，京東告訴，雙國慶節當日，下單量已經超過此前五年的雙國慶節下單量總和。

　　獻給這些靚麗數量的“主角”，是小米、優衣庫、華為、南極人、蘋果、魅族……

　　各大品牌在線上崛起的形勢相比往年更猛了。良好口碑的淘品牌、地域品牌、傳統線下品牌，更像是天平上的砝碼。它們決定向哪即鎬頭挪一挪，就會讓電物品牌們感到激烈。

　　電商系統瘋搶品牌資源

　　“雙國慶節”剛開始不久，優衣庫坐上天貓雙國慶節銷量即鎬頭把太師椅。居于其后的是小米、蘇寧易購、魅族、海爾。

　　優衣庫于2009年在天貓開設了自己的政府旗艦店。2014年雙國慶節，優衣庫在天貓的總達成超過2.6億元，位列系統全類目第五。截止到昨日19:30，優衣庫銷量位列商家榜第四。

　　諸如優衣庫的大品牌，日漸成為國內電商系統們爭勝天平上的砝碼。對此類優勢品牌的奪取，在雙國慶節運轉前便已劇烈演出。

　　8月5日，天貓與全球160多個衣著品牌簽署籌劃合作協商。據稱，簽約品牌據有了中心衣著品牌的半壁國家。其中，迪卡儂、Timberland等20多個品牌與天貓為獨家合作。

　　幾天前，全球管理商量機關貝恩公司指出，因特網電商的品牌化傾向日益明顯：在阿里巴巴零售系統上，品牌化率達到65%，在過去3年里提高了7個百分點，而成為1萬億百姓幣的新增品牌賣出額，合適于中華人民共和國零售市場格局的4%。

　　淘寶的出現，豐富了產品供給。而天貓、京東崛起后，消費者產生品牌感到，盼望買到更好本質的物品。陳述認為，線上市場和消費者的升級，成為新一輪因特網品牌化的重要推動力量。

　　基礎艾瑞商量2014年的計算機網絡購物用戶調研，48%受訪者選擇產本質量為網購影響要素，這一比例甚至超越了價格，成為最主要的考量要素。而在2013年的調研中，質量排在價格和賣家名聲之后，僅位列第三。

　　“途徑可變化，唯品牌不死”

　　因此，在這次的雙國慶節，阿里、京東均毫無保留地形用各自優良因特網資源，對品牌進行“靠攏”。

　　行為“京騰打算”籌劃的一部分，從11月1日起，京東品牌廣告開始在微信朋友圈連續“轟炸”。朋友圈廣告位資源稀缺，品牌商在較高門坎前望而后退，京東恰能依靠與盟友騰訊的親近聯系，使38個合作商家取得了占先權益。

　　未來更具想像空間的是，微信、手持式移動電話終端機QQ當中社交數據與京東購物數據的深層打通。此前，女裝品牌茵曼先一步試水，發揮用戶畫像和聯系鏈發掘相似用戶。今年10月，茵曼日均UV（獨立IP看望）增加了252%。

　　天貓和湖南衛星電視在雙國慶節前夜的縱歡夜晚會，被透徹推理成一場“廣告盛宴”。魅族、周大福、小熊電器、良品鋪竹席、特步等在廣告中亮相的19個商家，都是各自品類中的指引品牌。天貓將其聯合起來參預“ALL IN”銷售。

　　零食品牌良品鋪竹席是“ALL IN”的商家之一。此次，其加入天貓雙國慶節主會場，在手持式移動電話終端機淘寶發放“紅包”。同時，良品鋪竹席也進駐了京東、1號店等系統。

　　昨日，良品鋪竹席董事長楊銀芬對新京報記者說，雙國慶節是其獲取流量、新用戶生產成本最低的方法，“做硬廣告，花數十倍的精力能夠都獲取不了這么多訂單。雙國慶節能夠聚集所有品牌的力量、媒介的力量，將全部消費者視線引向這里。”

　　他還表示，對于巨即鎬頭之間爭勝帶來的牽涉影響，“一點不感覺作對”。

　　“消費者先有品類要求，再想到品牌，最后才考慮在什么途徑上買。”楊銀芬說，他們內部有句話，叫做“途徑可能變化，唯有品牌不死”。

　　優衣庫等線下品牌逆襲銷量排行榜

　　截止到11日20時，天貓銷量前十的商家離別為小米、華為、蘇寧易購、優衣庫、 海爾、實創家裝、猞猁氏木業、樂視TV、聯通華盛手持式移動電話終端機等——根本上被傳統優勢品牌壟斷。

　　以頗受歡迎的女裝品類舉例，2013年11月11日，茵曼當日銷量打破1.2億，成為雙國慶節銷量第一的女裝品牌。Top5的前四名都是茵曼、韓都衣舍等“淘品牌”。

　　現在年，截止到昨日20時，女裝品牌、商店雙榜的第一位，均被優衣庫據有。

　　11月9日，貝恩公司董事經理姚聽聽稱，天貓服裝從3年之前10%線上線下同款同價率，升高至今年的50%，即有一半的品牌旗艦店做到線上線下同款同價。

　　這表明，傳統線下品牌的感到正發生轉變，主動進行線上與線下的合成。

　　“固守在一個地方開線下店，一定會死。”楊銀芬表示，不同于家用電器、服裝能夠實現準則化，可向線上遷移，非準則化品類，如餐廳、美容、電影院等大概需要線下體驗，“良品鋪竹席這個類別的生意介于中間，所以我們現在規劃全途徑的零售模式。”

　　昨日，在天貓雙國慶節交換額打破百億后，阿里集團CEO張勇在連線中表示：幾個小時預熱下來，通過晚會等形式帶來了數百萬用戶互動，新增用戶登記數是平時的20倍以上。

　　另有業妻子士稱，京東在線上獲取一個新顧客的生產成本要200元，而線下有的只大概需要5元，因此各大系統均大量與線下飯菜、電影院做運動，把顧客轉移到線上。

　　2015年10月，天貓運轉萬店同慶運動，將蘇寧、銀泰等千余商家、超18萬家線下門店打通，參預今年天貓雙國慶節運動。截止到昨天19:30，蘇寧易購排在品牌榜單的第三。