2016中華人民共和國服裝大會期間，舉行了十二場平基爾特議。其中，10月22日舉行了四場平基爾特，包括：“大數據背后的人和場景”、 “品牌IP化生存與內容銷售”等；10月23日上午舉行了八場平基爾特，包括：“零售空間與生存美學”、“長期品牌管理的奧秘”等。


　　大數據的含義不在于“海量”，而在于“觀察”

　　在“大數據背后的人和場景”平基爾特上，大連華信計數機技術股份有限公司智力商業事業部技術總監李興提出：“零售的本性是什么？零售要面對的是最終的消費者，我們關心的是顧客。”他指出，大數據對于零售的含義就是：海量與觀察。“當下，很多企業數據都是海量的，但是僅有海量的數據沒有用，觀察數據更重要。要用樣品去考察這些數據之間的聯系，海量的數據最終還是要表現在觀察上。”他舉了“智力補貨”的例竹席：“傳統上的補貨都是采用‘拉’式，而采用大數據，就可能采用‘推拉結合’的智力補貨方法。對不同的物品特性和歷史賣出數據，大類取往來52周的數據，中類和小類要取往來4周的數據，得出一個補貨單。發到門店后基礎補貨單再進行10%的上下調整，最終而成為補貨的認可單，再用數據算法來擔保整個程序。這種補貨方法的好處是可能提高售罄率，降低補貨生產成本。”


　　做物品，做商店，都要學會為消費者畫像

　　潤道國際董事長喬曉莎婦女與大家分享了涉及零售體驗設計的新傾向。她提出一個“為消費者畫像”概念，“這是在日本國服裝企業中十分普遍的一種做法。就是為自己的消費者畫像。這個消費者長什么樣竹席？他（她）的年收入大概是多少？生存在哪里？工作的時候是一種什么樣的工作場景？出去玩的時候怎么玩？平常喜歡出去活動還是喜歡在家里看書？等等。做得十分具象。”這樣做的好處是什么？喬曉莎說，“設計集體基礎這個畫像來設計產品，就不容易在設計上走偏，設計賣場的也是這樣，要想出做一個什么樣的賣場能夠迎合消費者，而不是說‘我只能做出這樣的東西，他愛要不要。’”


　　如何讓“品牌初心”一代一代傳承下去？

　　企業應該如何做好品牌管理？華東師范大學亞歐商學院何佳訊講解在“贏在不肯定時代：長期品牌管理的奧秘”平基爾特上提出，“今天，我們面臨著不肯定的時代，我們的企業家跟著風尚、趨勢走，反而忘掉了品牌的初心是什么。什么東西可能成為品牌的傳統？我們品牌的初心是什么？什么東西可能讓我們一代一代的傳承下去？這個事故很重要！”同時，做品牌也不是只要“不忘初心”就夠了，還要得法法，還要對品牌進行不斷地籌劃，“我們看看那些百年品牌能夠做到今天，其中心的深奧微妙都是一樣的，就是‘源于傳統的創新’，創新是什么？創新就是要變，傳統是什么意思？傳統就是留著不變，所以，長期品牌管理的中心深奧微妙就是要抓住好‘變’與‘不變’兩者的聯系。”

　　可能說，十二場平基爾特議場場優美，僅僅取下一些片段就足以驚艷。每個到會的專家都傾其所有，不吝惜相授；與會聽眾則頻頻發問，主動互動。許多參會者都表示受益良多。