“我離開活動隊之后一直做體育用品，做了這么多年也沒賺多少錢，更加是過去幾年還虧了，讓大家著急”，往日的體操王竹席李寧今日在“北大光彩體育財產擴大論壇”上這樣描述著自己，“讓我來，能夠是課堂上大概需要反面教材”。

　　而實際與李寧描述的好像相反。在連續三年累計虧損高達31億百姓幣與兩任CEO的更換后，李寧在2015年后退當年就止住虧損形勢，小幅贏利1400萬元;又在2016年8月發布的半年財報中告訴贏利1.13億元，表明公司具有平穩、連續不斷的贏利本領。


　　談到體育財產，在李寧看來，體育用品僅僅是周圍罷了，整個財產若想成功，則必須而成為格局。他把體育財產分為兩類——觀看型和參預型。“中華人民共和國的觀看型體育財產還大概需要合適長時間的教育，因為一個成熟賽事的規定、組織、推廣、消費體驗以及職業俱樂部的籌劃和職業選手的教育得大概需要合適的時間”。而參預型體育財產由于受到空地、設施、教練等眾多要素的影響，不太容易在各地簡易的復制。

　　在演講中，李寧特別提到政府的作用，“政府的腳色要清楚，要出臺關聯政策支持體育財產的擴大”。也正如李寧所說，2014年10月，國務院出臺的46號文件《國務院關于加快擴大體育財產促使體育消費的多少看法》掀起了投向體育財產的巨大本錢潮，更加在國人最為關心的足球區域，有一種說法是“中華人民共和國買家掃除世界足球”。

　　46號文的出臺極大激發了中華人民共和國體育財產的擴大，但中華人民共和國奧委會副主席馮建中告戒稱，政府必須把46號文的政策扎結實實落到實處，而不能束之高閣。此外，應盡快建立科學的財產規定標準，不能各行其事，政府單位彼此之間不連接，甚至彼此打架、彼此牽扯影響效率。

　　對于業界，馮建中主張，要保持走自己的路，不能認識不清照搬照抄國外的模式。此外，中華人民共和國的體育財產一定要走大眾之路，高中低端財產考慮周全。其還特別著重，人材教育的重要性，“前不久，總局去挖冰球人材，工資150萬”。

　　從宏觀回到微觀，落地后的體育財產好像“很骨感”。發改委國際合作中心體育財產辦公室主任張薇談起調研時的所見，全運會每四年舉行一次，有些新建場館比完賽后的發揮率十分之低，“真的很心疼國家的錢”。其直言，有些場館完善就是“面竹席工程”，“遠遠沒有去想十年、二十年之后，場館該如何去發揮的事故”。張薇呼求，關聯政府機關一定要“放管服”，即釋放權限，學會管理和工作社會。