自從馬云告訴阿里從明年起廢止“電竹席商務”稱呼，在新零售市場爭勝模式下，消費者的消費選擇將更加豐富，線下途徑與線上途徑相互影響、相互滲透的傾向也愈加透徹。新零售交給的途徑多元化意義著線下本體店、自營網店、移動端等不同途徑均能提供O2O一站式體驗，迎合消費者和商業市場的新變化。

在中華人民共和國快風尚女裝職業，為了順應這種變化，卓多姿早在2014年就提出了O2O擴大籌劃計劃，帶頭運轉了途徑多元化社會革命。在連續維持線下本體店優勢的先決條件下，將電竹席商務模式行為現有本體店賣出模式的有效補充。


新零售：品牌工作全面后退消費者

在“新零售”的熱潮下，卓多姿主動擁抱因特網思惟，升級線上途徑，通過線上線下不斷合成的模式，開啟了“卓多姿體驗店+門店+微信+官網+線上商鋪”的全途徑籌劃。卓多姿將在線上途徑升級完備的地基上，通過客戶管理系統和大數據技術，整理考察消費者的變化和趨勢傾向，以便快速整合和分發訂單、物流、本錢流，從而進行線上、線下的自己優化和充分合成。

卓多姿打造的O2O籌劃，與新零售模式具有同工異曲之妙，同時絕不僅僅局限制“產品工作商”，而是要全面后退消費者，提高音信散布效率，減少中間商環節和品牌運營生產成本，讓利于賣出終端設備與消費者。同時，在消費者中推廣“導購團”模式，發揮消費者的人脈資源優勢，實行轉介紹分利規程，讓消費者在分享的程序中取得經濟回報。


整合線上線下資源：順應消費者要求

在卓多姿看來，廢止電商稱呼并沒想到味著全面丟掉或電商。國家統計局的數據表現，2015年全國社會消費零售總額超過30萬億，網上零售額為3.877萬億，也就是說網上零售額占社會零售總額的比例為12.92%。而其中，包括服裝在內的可選消費品增加有力，最近幾年的年復合增速都維持在20%以上，去年的服裝網上賣出額占服裝總賣出額的比例也接近20%。

由此可見，服裝品牌籌劃者在保持以本體門店為主體賣出模式的先決條件下，進一步擴大電竹席商務的賣出格局，也可能占有較為廣闊的市場空間。對此，卓多姿關聯擔責人表示：“新零售模式下，其多途徑賣出標志將顯露，為順應消費者的要求，線上線下進行雙向擴大，線上線下尋找平衡點，進行各種資源整合，這將成為我們長期保持的方式。我們把途徑多元化和細分市場同時，維持品牌風格，擴大產品線、精準銷售、提升用戶體驗，適時贊同消費者的要求。”


卓多姿：以工匠意識滿足消費者對優良產品的追求

有了途徑并沒想到味著平安無事，產品也許是市場爭勝中最重要的鏈條。卓多姿掌舵人吳肖玲婦女曾表示：“我們相信，高質量的特性化產品，知識拿下更大的市場蛋糕，同時更能滿足新時代女性客戶的要求;卓多姿一向在產品本質方面管控嚴格，致力于以工匠意識設計研發一流的產品，以大眾化的價格滿足消費者的風尚要求。”


在途徑變革變幻變化中，卓多姿的新零售社會革命還在連續，不斷地進行途徑和終端設備的優化，提升線上商店以及線下本體店的購物體驗。為了不孤負消費者對卓多姿品牌的信任，卓多姿相信，保持輸出高質量而特性化的服裝產品，是對消費者的最好回報，也是立足快風尚女裝市場的最好兵器。