一將無能，累死三軍】員工績效差，指引不要心有不滿員工的無能，而要檢查自己，平常錯在于：
一、錯在選錯人；
二、錯在如何帶人；
三、錯在有沒有建立標準的規程和工藝流程、準則。
四、錯在不長于教育員工，沒給員工委托鍛煉其本領；
五、錯在沒有建立爭勝機制不敢于PK去掉人 。

身為指引者必須領會以下信念，讓管理后退簡易：
一、公司請你來做什么?
1、請你來是處理事故而不是制造事故;
2、假設你不能發覺事故或處理不了事故，你本人就是一個事故;
3、你能處理多大的事故，你就坐多高的位竹席;
4、你能處理多少事故，你就能拿多少薪金;
5、讓處理事故的人高升，讓制造事故的人讓位，讓心有不滿事故的人下課!
二、事故就是你的時候
1、公司的事故：就是你改變的時候;
2、客戶的事故：就是你提供工作的時候;
3、自己的事故：就是你成長的時候;
4、同事的事故：就是你提供支持建立合作時候;
5、指引的事故：就是你主動處理取得相信的時候
6、爭勝對手的事故：就是你變強的時候。
三、融入集體，不做獨狼：
1、不要老想著做不順就丟掉或，哪個集體都有事故，哪個集體都有優點。
2、跟對指引很重要，愿意教你的，松手讓你做的指引，完全要珍重。
3、集體的事故就是你脫穎而出的時候，心有不滿和抱怨集體就是打自己耳光，說自己無能，更是在丟掉或時候!
4、心懷感激之心，感謝系統給你系統，感謝伙伴給你配合。
5、永遠不做獨狼，融入集體，建立個品質牌名聲，不論走到哪里都有人愿意與你合作。
6、遇到事故請先思索，只反照事故是初級水平（搬運工），思索并處理事故才是高級水平（建筑師）。
四、誰能跟公司走到最后?
1、能始終跟著集體一起成長的人。
2、對集體的前景始終看好的人。
3、在集體不斷的探索中能找到自己地點的人。
4、為了集體新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓本領強且有耐心的人。
6、：與集體同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人
7、：不爭論個人得益，顧及局面的人。
8、：雄心寬廣，才德兼備，有奉獻的人!
五、對指引而言:愛他就嚴格要求他!
1、對你有嚴格要求的指引，才是能真正幫助你成長的好指引，使我痛苦者，必使我強大!
2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最兇狠方法激勵每個人變得強大，自強不息!
3、毫無例外想辦法給下屬安全感的公司都市破壞的，因為再強大的人，在溫順的環境中都市失去狼性!
4、毫無例外想方想辦法逼出員工本領，發現員工潛力的公司都市升起不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來!
6、假設真的愛你的下屬，就考查他，要求他，高要求，高目標，高準則，強迫他成長!
7、假設你礙于情面，低目標，低要求，低準則養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不擔責任! 因為這只會增長他們的任性、嫉妒和不愛勞動。